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河南透水地坪施工要实施的必要管理介绍
来源:www.hntsdpcj.com 发布时间:2020/7/24 10:01:50
    1、前期项目规划:这是每个项目经理的必修课,只有做好充分的准备(材料周期、工期、人员配置等),才能在施工中得心应手。

    2、详细的施工设计:我们现已制定出详细的设计流程,每一个项目的设计都必须按流程走,具体到每个细节,每个月都要让设计人员和施工人员开一次经验交流会。


    3、制定材料进出、保存制度:目前透水地坪行业小企业居多,很多公司还没有建立起管理制度,我们在公司成立之初就不断完善我们的制度,严格的材料管理制度让我们从源头上控制住了材料的质量,还有效控制了材料的运转周期,为公司节约了流动资金,还给工程质量提供了保障。
    4、严格的施工管理:以项目经理为单位进行项目管理,施行项目经理责任制,公司巡检制度,公司内外兼顾,有效提高综合管理水平。
    5、预防为主,防患于未然。制定各种质量及安全应急办法,遇到突发问题时能及时按规妥善处置。
    6、客户至上:我们既是生产企业也是服务企业,只有服务好客户,我们才能赢得口碑赢得市场。